Projektmanagement


Im Sauer-Danfoss Konzern leitete ich eines der größten Entwicklungsprojekte im Bereich Elektronik.
Dabei wurde eine komplette Inverter-Produktfamilie für den mobilen Einsatz mit 5 Baugrößen in jeweils bis zu 8 Varianten entwickelt.
Zeitweise musste die Arbeit über 9 Standorte in 7 verschiedenen Ländern koordiniert werden.

Die Entwicklungsarbeiten umfassten folgende Hauptthemen:
Mechanische Konstruktion: Kühlkörper, Gehäuse, stromführende Komponenten
Entwicklung feldorientierte Regelung für Drehstrom Asynchronmotoren
Entwicklung Leistungselektronik mit Maximalströmen von mehr als 600A
Entwicklung einer anwenderprogrammierbaren Maschinensteuerung mit flexibel konfigurierbarem Interface
Entwicklung von wiederverwendbaren Software-Modulen, mit denen der Anwender selbst komfortabel und schnell seine individuelle Maschinensteuerung mit Hilfe einer grafischen Oberfläche progammieren kann.
Das Projekt erstreckte sich über sämtliche Hauptabteilungen wie Marketing, Vertrieb, Einkauf, Entwicklung, Fertigung und umfassste alle Arbeitsschritte von der Sammlung der Anforderungen beim Kunden bis zur Freigabe der Serienfertigung.
Dabei wurden die in der Industrie und im Automobilbereich üblichen Prozesse und Verfahren verwenden:
PDLP: Product Development and Lauch Process
FMEA: Failure Mode and Effect Analyses
PVPR: Product Verification Plan and Report
ECR: Engineering Change Request
3P: Production Preparation Process
PPAP: Production Part Approval Process
Gage R&R: Gage Repeatability and Reproductibility
CA: Capability Analyses

Erfahrungen:

Prozesse:


Kompetenz in elektrischer Antriebstechnik für mobile Anwendungen
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